天云:沉默既然是语言沟通无效以后的无奈选择,那沉默之后能否化解?能否解决问题?只能看对方是否有智慧——懂得沉默的意义,懂得沉默的分量,懂得沉默无效以后可能面临的信任危机。
人生中不是什么事都有解的。无缘的人最后遭遇无解的结局也是常有的事。所以,当你最后抱怨对方给你无情、无言的结局的时候,千万反思你是否是这一切的诱因。
正在输入:沉默是金,在冷静的思考哈……
○ 主题:性格决定未来
张杰:曾经发过一个主题“细节决定成败”,今天再续接下来的主题“性格决定未来”。
我的性格从外表看过于温柔,或曰“温文尔雅”,又善于理解TA人,因此,更多时候表现得有点过于随和;其实内心却是非常坚持,这也许会表现为迂腐。
在外企十八年,因为明确的分工和区域划分,这种性格的技术人员就比较容易生存,也会在客户中、合作伙伴中、同事中结交一些朋友。然而离开外企,偶进内资或国企的时候,就有了明显的不适应。突出的表现是“刀”不够锋利,做事缺少“侵略性”Aggressive。
走进你:内企不也需要圆融的吗?怎么刀不锋利呢?不理解。
青花瓷:外企和内资企业的环境和文化不同,造成了人们相处和工作方式的不同。外企相对来说透明度高,大家依照葫芦画瓢,按部就班,不要出错就ok了。而内企和国企就有了很多本土特色和中国国情。所以,真正的战场是在这样的地方。你要是“刀”不够锋利,做事缺少“侵略性”,就会被他人吃掉。在这样的地方“独善其身”是不行的。
当然,老虎不发威,也别当病猫待。人,都是一样,只是性格千差万别。
梁慧昌:外企的文化比较理性,国企的文化是关系导向,民企的文化比较多元化,但是aggressive的比较多。
毕业青年:最能把握就是多元化。
冰清玉洁:这样的性格我喜欢。
人在万分痛苦之中,寻求解脱是唯一出路,解脱的方法包括但不仅限于跳楼、卧轨、吃耗子药、割腕、上吊等被常人看起来都是些极端的行为。我有个朋友,因为一时的冲动,在单位被修理了三个月,这三个月不能出差,出单位也要请示,每三天写一份思想汇报,这还远远没到要去解脱的程度……
去年的某天,我看到了另外一种解脱模式,是非常令人羡慕,叫做“幸福的解脱”。某朋友敲开MSN的大门,一进来就欢喜地告诉我们,他被解雇了,终于解脱了,我知道,这位兄弟,还真是叫幸福的解脱……
毕业青年:我刚刚遇到了一个典型的案例:
L某,CIO,非常强势,把非常低位的IT团队,带上了正确的位置,并得到了高层的认可——保持了正确的战略和高度。
Z某,CIO,低调缜密,把冲击过猛的IT团队落地、务实地去实现系统的每一个细节,真正地实现信息化。
二者谁更强呢?
张杰:作为一个技术出身的人,在市场上冲刺了十年,可以说收获颇多,既有意外的收获,也有遍体鳞伤的无奈!
今天有幸同一位成功的IT公司董事长交谈,他是一位成功的技术领袖,并坚持着带领公司走过了十几年!梦想贵在坚持!世俗的生活,并非就不神圣!
及时调整价值取向,才是真英雄——识时务者乃俊杰。
○ 主题:相信老板有纠错能力
吴云艳:公司里经常有员工私下议论某老板的决策不对,执行起来也很不服气。但员工发现老板的老板还是会支持某老板。为什么?因为公司的执行力更为重要。老板之所以为老板是因为其综合决策力。同时老板又有纠错力。老板可能偶尔犯错,但为这个偶尔去放弃老板决策的权力,公司可能会陷入遇事争论不休的表面民主实质谁也不敢决策的局面。所以大公司的上级会支持下级老板的决定,哪怕有时可能是错误的决定。
未名湖前:顶!没有个人决断力的老板不是好老板!
毕慧芳:是啊,商场如战场,命令一出,错误也要执行,关乎执行力,也关乎士气。我很喜欢亮剑那样的执行力。
梁慧昌:这个问题应当从两个层面看,从员工层面看,执行力第一绝对没错;从老板层面看,老板自己不仅要尽己所能做出正确的符合客观的决策,而且还要具备纠错的能力。
天云:能及时纠错的老板还算有雅量。就怕有的老板担心负责任,要么拿员工当替罪羊;要么将错就错,维护自己面子,给公司造成损失。
青花瓷:赞赏能及时纠错的老板。人无完人,老板有时也会犯错,但能意识到并能及时纠正本身也是一种过人能力,值得敬佩。而为维护自己面子,给公司造成损失甚至波及员工的老板,表面看他没有任何损失,实际上会损失更大,因为公道自在人心,他会失去更多人的信任和尊重。
○ 主题:笔记本与禅
元化:昨天,到一个朋友家做客。顺手带了苹果的bluetooth、键盘和鼠标。
蓝牙、键盘和ipad2就是绝配。
在乔布斯,一个佛教禅宗弟子的手里,电脑被演绎到了极致。
在大中华地区,我最喜欢华硕,它有一款产品名字就叫ZenBook。中文名,就是禅本,或者禅书。
我是喜欢把它翻作禅书的,有些悟道的感觉。但是,本,也可翻做固本华木……真不知道哪个会更好一点,还在推敲,哈哈……
未名湖:还有好坏之分别心,还是禅吗?
元化:佛教里有四大菩萨:观音,文殊,地藏,普贤。