还有之前小姨送来的婴儿用品清单,哪样用得上、哪样得添置,分门别类写得清清楚楚。
老妈在旁边哼了一声:“我让她歇着,她偏闲不住,非要把孩子出生前后家里要用的人手、月嫂的排班、还有满月酒的大概桌数都先算出来。”
文丽笑着看我,“算清楚点好,你在外头跟人算几千万的工程、几百份的盒饭,我在家里把这几万块钱的进出算明白了,也省得你到时候两头忙乱。”
我坐在她身边,看着她本子上工工整整的字迹,心里那股在会议室里绷了一整天的弦,不知不觉就松了。
吃饭的时候,我把今天平台用八折打包方案争抢企业订单的事,当成闲话跟文丽说了几句。
老妈听见有人卖东西倒贴钱,直摇头:“哪有做买卖不赚钱的?菜市场里头,凡是吆喝得比别人便宜一半的虾,秤头肯定不够,要么就是底下全压着死虾。”
文丽拿着汤勺,慢条斯理地接了一句:“妈这话在理。”
“林风,你也不用替那些企业操心他们贪不贪便宜。”
“你只要把秤放在桌子上,告诉他们一斤就是十六两。”
“至于他们愿不愿意为了省两块钱去买十二两的虾,让他们管钱的人自己签字担责。”
我愣了一下,随即笑了起来:“对,让管钱的人自己签字担责。”
这句话,比肖剑南写三页风险提示还管用。
企业的采购和财务也是给老板打工的。
省下二十万是功劳,可一旦三个月后被平台涨价、或者员工吃出问题、发下去的福利全是杂牌货。
那时候谁当初力主签的字,谁就得背这个锅。
第二天一天,我们把全部精力都放在了样品和对比测算表上。
老陈从超市仓库调来了平台报价单上列出的那几款同品牌米、油、纸。
连同厂家的出厂指导价、区域批发底价和防伪批次说明,全部装订成册。
梁莹则根据平台附件里的调价公式和预付款占压周期,做出了一张全年实际成本推演表。
到了第三天上午,那栋办公楼的三家主力企业联合召开了采购沟通会。
会议室比上次大得多。
除了后勤负责人,三家企业的采购经理、财务代表全都到了场。
平台那边来的人也换了,不再是上次跑腿的业务员。
而是一个姓郑的商务总监,三十多岁,戴着无框眼镜,说话声音不大,却十分笃定。
他先讲了二十分钟。
PPT做得很漂亮,核心只有一件事:化繁为简,降本增效。
把工作餐、办公日用品、员工福利全部交给平台。
企业只需要对接一个窗口、付一笔账,全年直接节省百分之二十的账面开支。
几家企业的采购经理听得频频点头。
轮到我们的时候,我没有放PPT,而是让小唐和阿涛把几个装满实物的箱子搬上了长桌。
我用左手拍了拍面前的两桶同品牌五升装花生油:“各位,在报价格之前,我先把东西摆出来。”
“左边这桶,是正规商超渠道的A级压榨油,瓶身有厂家直供溯源码,超市大宗团购底价是九十八块。”
“右边这桶,商标看着一样,但背面标注的是餐饮渠道专供调和装,出厂价只要六十二块。”
几家企业的后勤和采购代表立刻坐直了,有人伸手拿过两桶油对比标签。