平台可以承接企业的采购委托,但不得自行改变其他合规供餐方的入场条件。
我核完,才在确认页签字,这道门,总算不是一张报价单说了算。
当天晚上,我回家比平时早,文丽正在整理待产要用的东西,袋子一排排放在床边。
我想帮她提,她先看了一眼我的右臂:“轻的你拿,重的别碰。”
我挑了个最小的袋子,里面放着几条小毛巾。
她站在旁边,告诉我哪个放上面,哪个留着临时拿。
我照着做,没嫌麻烦,在公司,一份文件写着统一管理,我先问权限在哪儿。
到了家,她让我放哪儿,我就放哪儿。
文丽看我太听话,忍不住笑:“今天怎么不跟我讲道理?”
我看着她:“家里这套流程,比我公司的熟。”
她笑着把袋子接过去:“下次检查,还是那半天。”
“已经留了。”我给她看行程,不是只说一句知道了。
她点头,坐下来歇。
手机就在桌上响了一次,我看见梁莹发的是工作归档,没有立刻回。
先陪文丽把东西核完,夜里九点多,我才打开邮件。
长期管理方案已经发给所有参与企业,后面还跟着平台的回复。
它没有对开放登记提出异议,也没有继续要求指定供餐方。
只撤掉了两项原先单独承诺给企业的日用品和福利折扣,理由写得正式。
原报价基于一体化服务量测算,服务范围变化,需要重新定价。
我看了很久,这不是一句能直接骂回去的话。
捆在一起的量少了,优惠可以重新谈。
可它把餐费和日用品的账算在一起,企业后勤回去以后,就得解释为什么饭没贵,福利预算却涨了。
梁莹又补来一条消息:“林总,企业说供餐继续,但他们下季度整体采购要重新询价,平台也会参加。”
我把那两份报价并排放好,原来的饭价,低得有限。
原来的福利折扣,却低了一大截。
那一截钱究竟是规模省出来的,还是有人先贴进去的,我们还不知道。
如果真能长期低,企业选他,是合理的。
如果先低价把所有采购收过去,后面再从供应商、账期和收费里补,我们今天守住一道门,也只是多争了一点时间。
我给梁莹发了消息:“把企业自愿提供的前后两版报价留好,别去查人家的账户。”
随后,我拨通许铭的电话。
他听完,沉默了一会儿:“你觉得白鬼准备自己赔钱做?”
我指着那份撤回优惠的通知,虽然他看不见:“现在不能这么说,但这不是牛元几份饭的利润,能跟得起的价。”
许铭问:“你想怎么做?”
我把日用品、餐费和福利采购分别圈出来:“这次不要只算我们卖一份挣多少,得看这份总报价,哪一块在挣钱,哪一块在贴钱,成本是不是被压给了别的人。”
许铭轻轻应了一声:“明天一起算。”
电话挂断,我没有再往外跑,餐食已经能送进去,企业也愿意继续买。
这一局,我们没输,可白鬼不再争谁先过门。
他准备拿一整年的采购预算,重新买一次选择。
我把两份报价压在本子下面,明天要看的,不是门票,是他的钱,能便宜多久。