首批预付款已经到账,昨天进场的货也完成了验收。
“他们现在要多少?”我问道。
“六百八十万,说先把这笔清了,再谈后面的货。”老周说道。
“这笔到期了吗?”我又问道。
“还有二十多天。”老周说道。
我把合同放平,问:“有没有正式函件?”
老周又拿出一张纸,不是催款函,是债权转让通知。
原供应商把这笔应收货款转给了禾丰清洁,通知我们以后向新账户付款。
我看了两遍:“货款转走了,供货合同没转,仓库扣货,有什么依据?”
老周摇头:“他们不讲这个,只说内部风控要求,账不平,货不能动。”
我没骂,骂一句,钢材也不会自己从仓库里开出来。
“把供应商叫去查清楚,他的货究竟被什么合同压住了,是仓储费没结,还是拿货做了担保。”我怒道。
梁莹拿出手机记录,我继续往下翻,发现调度单后面还夹着一份建议书。
标题写得客气,供应链协同服务方案。
里面提出,由禾丰统一提供仓储、运输和账期服务。
我们只需要签一份年度采购协议,就能恢复发货,还能拿到九十天账期。
老周低声说:“他们说,最近建材市场缺钱,谁都需要有人兜住,签了反而省事。”
“便宜多少?”我冷笑道。
“报价表没给。”老周回道。
“全年要买多少?”我又问。
“按项目总量核定。”老周回答。
“从哪家买?”我再次问道。
“他们指定。”老周接着说道。
我抬头看他,老周的脸色变了。
“这不等于把后面的采购都交给他们?”我的脸色不太好。
“所以六百八十万只是敲门。”老周也很无奈。
我把那份建议书合上,说道:“他真正要买走的,是我们往后一年的订单。”