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第285章 猎帮商队（第3页）

陈阳不妥协：“我们可以提供质量保证，可以接受任何检测。如果真有问题，我们认罚。但如果没问题，凭什么撤？”

他找到沈阳市工商局，申请产品质量鉴定。工商局很重视，请来专家，对兴安岭的产品进行全面检测。

结果出来了：全部合格，部分指标甚至优于国家标准。

“现在，谁还有话说？”陈阳拿着检测报告，在商场里公开宣读。

本地商户没话说了。商场也硬气起来，不仅保留了专柜，还扩大了面积。

第四站，北京。这是最后一站，也是最重要的一站。如果能打开北京市场，兴安岭的品牌就真正立住了。

但北京的门槛更高。商队到了北京，连住的地方都难找——招待所要介绍信，宾馆太贵。

好不容易安顿下来，销售又遇难题。北京的市场太大了，竞争也太激烈了。全国各地的特产都往这儿涌，兴安岭的东西虽然好，但没什么知名度。

陈阳决定剑走偏锋——不跟别人挤大市场，而是瞄准高端客户。

他带着样品，去了北京几家最有名的老字号：同仁堂、瑞蚨祥、内联升……

“我们是兴安岭新盟的，想跟贵店合作。”陈阳很谦虚。

开始人家不搭理。一个小地方来的合作社，谁看得上？

但陈阳不气馁。他天天去，天天送样品，讲兴安岭的故事，讲产品的特色。

精诚所至，金石为开。同仁堂的一位老药师被他的诚意打动，仔细看了人参样品后，很惊讶：“这参……是林下参吧？年头足，品质好。你们有多少？”

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“今年有三百斤，明年能到五百斤。”

“我全要了。”老药师说，“但要签长期合同，保证品质稳定。”

“没问题！”

打开同仁堂这个口子，其他老字号也陆续接受。瑞蚨祥要了皮毛，内联升要了鹿茸……甚至友谊商店也来订货，说要卖给外国人。

北京市场打开了。商队带来的货，不到半个月就销售一空。

“要不要再运一批来？”孙晓峰兴奋地问。

“不急。”陈阳很冷静，“咱们这趟，不仅是卖货，更是探路。现在路探明了，下一步要建立稳定的销售网络。”

他在北京设立了办事处，租了个小院子，留了两个常驻人员。任务是维护客户关系，收集市场信息，为下次销售做准备。

十一月下旬，商队满载而归——不是满载货物，是满载钞票和合同。这趟行程，历时一个半月，行程五千公里，销售额突破一百万，净利润三十万！

更重要的是，打开了哈尔滨、长春、沈阳、北京四个大市场，签订了二十多份长期供货合同。

“成功了！”回到合作社，迎接他们的是鲜花和掌声。

陈阳却不敢松懈。他召集理事会，总结商队经验：

“第一，必须有自己的销售渠道，不能总依赖中间商；

第二，产品质量是根本，任何时候都要保证；

第三，要敢于走出去，敢于竞争；

第四，要建立品牌，讲好故事。”

根据这次经验，新盟决定正式成立“猎帮商队”，常设编制二十人，五辆卡车，专门负责外销。商队队长由周卫国兼任，副队长孙晓峰，财务杨文远，安保王斌。

“以后，咱们兴安岭的特产，要卖遍全国！”陈阳豪情万丈。

猎帮商队的成功，不仅带来了经济效益，更带来了观念的转变。猎户们发现，不打猎也能赚钱，而且赚得更多、更稳。

新盟的路，越走越宽了。

陈阳站在合作社院子里，看着猎帮商队的卡车整装待发，心里充满了成就感。

从深山走向城市，从传统走向现代，这条路，新盟走对了。

他会一直走下去，带着猎帮商队的开拓精神，带着兴安岭的品牌梦想，带着更广阔的视野。

路还长，但他会一直走下去。

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