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第1023章 迎国之蓄能动员令2（第1页）

“座谈交流突出实效。

提前准备好座谈方案，安排精干业务骨干参会，多准备实质性合作议题，少讲空话套话。

座谈既要热情真诚，更要突出合作共赢，主动抛出契合双方的合作方向，认真倾听企业诉求、记录企业顾虑，建立企业诉求台账。”

“坚持有温度、守底线。

服务做到主动周到、细致贴心，但严守纪律规矩。

接待过程坚持清白交往、亲清政企关系。

同时做好舆情、安全、应急预案，妥善处置各类突发情况，确保考察全过程平稳有序。”

这句话说完，黄政停顿了比前面几次更长的时间。

他把麦克风往自己嘴边再拉了拉，声音反而低了下来，一字一句地说：

“我在这里再敲一次警钟。

我听到了一个不好的事情，考察团还没来，已经有人开始琢磨着‘安排节目’了。

我不管是谁在动这个心思，先把话撂在前头：

谁张罗的，谁自己负责。

违反八项规定的，一律先停职再处理，别怪我到时候不讲情面。”

台下鸦雀无声。有几个人的屁股在椅子上不自觉地挪了挪。

林宝军这回连椅子都不敢动，挺着腰板坐着，两只手规规矩矩搁在膝盖上。

黄政这才把音量提回来，竖起第四根手指。

“第四，紧盯对接、长效跟进，全力推动合作成果转化。”

“考察不是终点，而是合作的起点。

大家不能抱着‘考察结束任务就完成’的想法。”

“现场做好线索收集。

考察全程安排专人记录企业提出的关切、意向、疑问，梳理形成问题清单、需求清单、合作意向清单，当天汇总、专班研判。

企业提出需要研究的事项，明确责任单位、答复时限。”

“建立常态化对接机制。

考察结束之后，由商务局作为总联络员，保持和企业方常态化沟通，定期回访，持续跟进意向项目。

对企业关心的用地、能耗、环评、用工、融资等要素，提前研究可行方案。

做好项目前期储备，让企业看到我们干事的效率和诚意。”

“另外，以这次考察为契机倒逼营商环境提质。

借着这次迎接国企考察的机会，各部门对照企业视角，反思我们在项目审批、要素保障、企业服务上还有哪些堵点难点，举一反三、立行立改。

持续简化审批、靠前服务，打造稳定、透明、可预期的营商环境，让企业愿意来、留得住、发展好。”

四根手指全部放下来，黄政把面前的讲话稿合上了。

他两手撑在桌面上，微微前倾，目光最后扫了一遍全场。

“同志们，机遇难得，稍纵即逝。